Leistungen

Ich unterstütze Sie dort, wo Sie keine zeitlichen Ressourcen haben, einen (kreativen) Input suchen, einen „neutral“ Agierenden einsetzen wollen oder es strategisch sinnvoll ist, nicht persönlich zu agieren. Profitieren Sie von meiner langjährigen Management- und Führungserfahrung in Non-Profit- und Profitunternehmen sowie von meiner Coaching-, Beratungs-, Moderations- und Trainingskompetenz.

Beratung + Pflegesatzverhandlung

Strategische Beratung und Kommunikation initiiert und begleitet Veränderungsprozesse, um z. B. die Qualität einer Einrichtung zu steigern, um (wieder) eine gute Position am Markt zu erarbeiten, die Personalsituation zu verbessern oder das Zusammenwirken von Einrichtungen und zentralen Verwaltungen zu fördern. Sie kann die Strukturen stärken, die Transparenz zwischen der ersten Führungsebene und den Einrichtungen und Diensten optimieren und bestehende Dienstleistungsangebote weiterentwickeln.

Die regelmäßige Preisanpassung - Pflegesatzverhandlung - sichert die notwendige Liquidität und ist Grundlage für nachhaltige Existenzsicherung

Coaching, Training = Personalentwicklung

Personalentwicklung, ob als Coaching für Einzelpersonen oder Trainings für bestimmte Mitarbeiter:innengruppen, schafft es als ein interaktiver und personenzentrierter Begleitungsprozess, eine optimale Verbindung aus Fähigkeiten z.B. der (neuen) Führungskraft und Anforderungen des Unternehmens/der Einrichtung sicherzustellen. Coaching erzeugt Transparenz bei den zu Coachenden über mögliche Veränderungserfordernisse im persönlichen und/oder betrieblichen Kontext und kann diesen Weg begleiten, entwickeln und steuern. Führungstrainings, z.B. als Führungswerkstätten begleiten und entwickeln Gruppen zu bestimmten Fragenstellungen. Die Sicherstellung Ihres Werte- und Erfolgskanons wird garantiert.

Changemanagement - Implementierung des Personalbemessungsverfahrens nach §113 c SGBXI

Veränderungsprozesse sind oft notwendig. Was sagte Wills Brandt einmal treffend: "Gerade wer das Bewahrenswerte bewahren will, muss verändern, was der Veränderung bedarf".

Hilfreich in diesen Prozessen ist eine externe Begleitung mit Branchenerfahrung und Know How, die nicht "alles auf Links dreht", sondern sensible auf Potentiale, Traditionen, Glaubensgrundsätze und Ressourcen schaut und Mensch und Organisation nicht zu überfordern - Achtsamkeit darf nicht nur Schlagwort sein.