Über

Mathias Hennecke

Wir leben in einer Zeit, in der durch immer schneller zur Verfügung stehende Informationen und „gepushte“ Anforderungen schnell der Blick für das Wesentliche verloren geht. Wer arbeitet schon gerne für den Papierkorb? Müssen wir unsere persönlichen Ressourcen nicht so einsetzen, dass wir im Leistungsflow bleiben, ohne auszubrennen? Deshalb hilft manchmal – innehalten – einmal um sich selbst drehen – neu sortieren – Ballast abwerfen – mit frischer Energie neu starten ….

"Manchmal kann man nicht schnell genug langsam machen."

Kurz gesagt

Ich bin Sozialmanager, Körpersprache- und Kommunikationstrainer, Pflegefachkraft, Einrichtungs- und Pflegedienstleiter.

Ich habe eine Ausbildung als Krankenpfleger mit staatlichem Examen sowie Weiterbildungen u. a. als Fachpfleger für Innere- und Intensivmedizin und zur Einrichtungsleitung sowie eine Zertifizierung als persolog DISG Trainer

und gearbeitet als Trainer und Dozent sowie in Lehrtätigkeit.

Ich war geistig aktiv als Co-Autor von verschiedenen Fachbüchern und mit Veröffentlichungen in der Fachpresse.

Als Ausdauersportler bin ich es gewohnt, auf der ganz langen Strecke unterwegs zu sein, aber auch kurzfristige (Zwischen-)Ziele zu erreichen.

Keykompetenzen

Langjährige Management- und Führungserfahrung in Non-Profit- und Profitunternehmen

Operative und strategische Betriebsführung und wirtschaftliche Verantwortung auf Geschäftsführungsebene im stationären, teilstationären und ambulanten Bereich

Standortanalysen (strategisch, wirtschaftlich und qualitativ)

Integrations-, Change-, Krisen- und Projektmanagement

Planung, Organisation und Begleitung von Pre- und Openingphasen

Recruiting und Integration von internationalen Fachkräften

Weiteres Kompetenzportfolio

Umgang mit (politischen) Gremien und Aufsichtsräten sowie Mitarbeitervertretungen

Führungsentwicklung von öffentlich geförderten (Dienst-)Leistungen

Personal- und Organisationsentwicklung

Entwicklung von Controllingstrukturen

Strategie- und Marketingentwicklung

Produktentwicklung und -platzierung

Planung und Umsetzung von Aus-, Eingliederungsprojekten

Erfahrung im In- und Outsourcing (Bildung von Umsatzsteuerlichen Organschaften)

Projekt- und Konzeptentwicklung

Vertragsanalysen, -kalkulationen und -verhandlungen

Beantragen und Steuern von Fördermitteln

Von der Ausbildung bis heute

2022–

Beiratsmitglied der Kardia Pflege - https://www.kardia-gruppe.de/

2008–2021

(Regional-)Geschäftsführer/Regionaldirektor für verschiedene marktführende Gesellschaften in der Altenhilfebranche mit Verantwortung für stationäre, teilstationäre und ambulante Einrichtungen und verschiedene Wohnformen

Teilweise verbunden mit Projektleitungen für

Recruiting und Integration von ausländischen Fachkräften
Marketing und Social Media
Manager Produkt- und Konzeptentwicklung
Externes Consulting
Qualitätsmanagement

2002–2007

Geschäftsführer AWO Wohnen & Pflegen gGmbH, Wohnen und Pflegen Culinaria GmbH, Wohnen und Pflegen Service GmbH

1998–2002

Referatsleiter Altenhilfe AWO Bezirksverband Hannover (Controlling, Pflegesätze, Finanzierung, Fördermittel, Invest und Bau)

1994–1998

Arbeiterwohlfahrt Bezirksverband Oberbayern: Einrichtungsleiter in Burghausen und Qualitätsbeauftragter für den Verband im Bereich Altenhilfe

1987–1994

Arbeiterwohlfahrt Bezirksverband Niederrhein: Stellvertretender Geschäftsführer u. Pflegedienstleitung im AWO Seniorenzentrum „Stadt Leverkusen" sowie Einrichtungsleitung im Haus Rheindorf