Zukunft beginnt jetzt

Regionalgeschäftsführung Himmelsthür Diakonie

Wir standen damals in Bereich SGB XII wirklich am Anfang eines Perspektivwechsels – wir haben geahnt, dass wir ein Problem haben (zunehmende Pflegeanforderungen versus fehlende Pflege-Kompetenz). Aber wir hatten keine Lösung. Das hat sich durch den Beratungsprozess mit Herrn Hennecke doch sehr radikal geändert.

Viel Geduld war erforderlich – die Idee einer Fachpflegeeinrichtung konnte ich nicht platzieren und auch sonst wurde viele Jahre die Fahne „Eingliederungshilfe first“ hochgehalten. Ich habe trotzdem sukzessive die Pflegekompetenz weiterentwickelt – und das war genau richtig so.

Der Beitrag von Herrn Hennecke zu diesem Prozess war ein „Aufwecken“ und die Ausrichtung auf ein Ziel. Es ist hilfreich, wenn schmerzende Analysen eher von außen kommen – der Rufer im eigenen Haus wird da selten gehört. Hilfreich dabei war sicherlich, dass Herr Hennecke nie nur auf die Schmerzpunkte gezeigt hat, sondern auch gewürdigt hat, was schon gut ist. Seine Analysen waren sehr sorgfältig vorbereitet und die Durchführung der Befragungen und die begleitende Beobachtung erfolgte einfühlsam und mit großer Wertschätzung gegenüber denen, die sich jeden Tag auf der Arbeit anstrengen – auch wenn sie nicht immer alles richtig machen. Und man hat immer gemerkt: Da ist einer, der auch von der Praxis Ahnung hat, kein Theoretiker. 

Das Seniorenzentrum Mozartpark in Hannover-Laatzen hat insgesamt 166 

Pflegeplätze mit Hauptschwerpunkt vollstationärer Pflege, Kurzzeit- und 

Verhinderungspflege sowie 15 Service Wohnungen. Im Frühjahr 2017 fand die 

Übernahme der Margarethenhof GmbH durch die DOREA GmbH statt. Herr 

Mathias Hennecke,  Regionaler Geschäftsführer der DOREA, verantwortete die Eingliederung der Laatzener Einrichtung, der er fortan vorstand, und begleitete 

die Umsetzung persönlich. In dieser Phase habe ich Herrn Hennecke kennen- 

und schätzen gelernt. 

1. „Was hat die Zusammenarbeit geprägt“ 

Prägend für unsere Zusammenarbeit war der von Herrn Hennecke eingeführte kooperative Führungsstil, der von einem Miteinander auf Augenhöhe getragen war. Die offene Kommunikation, die gelebte Kultur von Respekt und Toleranz, sowie im Besonderen seine fachlichen Kompetenzen und beruflich einzigartigen sowie vielfältigen Erfahrungen, an denen ich zu jeder Zeit partizipieren durfte, begründeten schnell eine solide Vertrauensbasis. Auf der Grundlage klar definierter Ziele und Werte wurde Mitarbeitern Verantwortung zugesprochen 

und damit eine Mitsprache bei Entscheidungsfindungen zugelassen. Diese authentische Wertschätzung hat der Einrichtung einen enormen Motivationsschub gegeben. 

2. „Was wurde in der Zusammenarbeit geschätzt“ 

Allem voran habe ich die emotionale Stabilität, die Reflexionsfähigkeit und Selbstdisziplin des Herrn Hennecke und nicht zuletzt den Austausch mit ihm geschätzt. Zuhören war keine Phrase, sondern maßgeblicher Bestandteil des Führungsprozesses. So wurden Ideen und Impulse der Mitarbeiter im Rahmen von Veränderungs- und Optimierungprozessen wertschätzend aufgenommen. Mitarbeiterpotentiale wurden erkannt und gefördert, die Fähigkeiten des Personals fanden somit eine beständige Weiterentwicklung und die Menschen konnten in ihrer persönlichen Entwicklung zum Wohle des Unternehmens gestärkt werden. 

3. „Welcher Nutzen wurde daraus gezogen“ 

Die vor Übernahme vorherrschende autoritäre Führung ließ eine Einbindung des Personals und insbesondere des Führungspersonals zu keiner Zeit zu. Die Persönlichkeit Henneckes hat den Mitarbeitern die aufgestaute Angst genommen, sich in die Entwicklung des Unternehmens einzubringen. Das Führungspersonal wurde ermutigt, den Weg zum Ziel eigenständig zu finden und die Ergebnisse zu vertreten. Dabei erfolgte bei Bedarf vorübergehend ein aktives Coaching durch die Führungskraft. Die zugelassene Eigeninitiative und Handlungsfreiheit führten zu einer deutlichen Stärkung des eigenen Selbstvertrauens. Damit waren Interaktionen unter den Mitarbeitern und des Führungspersonals möglich, die sowohl das Betriebsklima positiv beeinflussten als auch die Entscheidungsfreudigkeit förderten. So wurde ein vernetztes Denken in der Einrichtung und darüber hinaus entwickelt. 

4. „Persönliche Entwicklung“ 

Unter der Führung von Herr Hennecke wurde mir die Leitung der Einrichtung in Laatzen anvertraut. Die seinerzeit offene Flanke betriebswirtschaftlicher Steuerung wurde erkannt und durch geeignete Maßnahmen und Coaching geschlossen. Neben der beruflichen Weiterentwicklung hat die Führung und Begleitung durch Herrn Hennecke - wie insbesondere auch der stetige vertrauensvolle Austausch mit ihm - auch meine Persönlichkeit fortentwickelt. So habe ich Sicherheit in meinem Führungsverhalten erlangt und Vertrauen in meine Fähigkeiten entwickelt, die mir die Leitung der Laatzener Einrichtung der DOREA-Gruppe mit großer Freude ermöglichte. 

5. „Schlussbemerkung“ 

Herrn Hennecke hat mich zu Beginn unserer Zusammenarbeit mit seiner Begeisterung und Entschlussfreudigkeit inspiriert, nach dem bisher in der Altgesellschaft Erlebten noch einmal Vertrauen in einen Neubeginn zu legen. Auf dem Weg zur Einrichtungsleitung war mir Herr Hennecke mit seiner Persönlichkeit und Expertise ein Vorbild. Sein in mich gesetztes Vertrauen, seine herausfordernde Art eigeninitiativ zu agieren und nicht zuletzt das Vorleben von Führung hat mich in meiner Persönlichkeit gestärkt. Es war mir eine Ehre, Herrn Hennecke begegnet zu sein, ich bin ihm dankbar für seine professionelle Begleitung meines Berufs- und damit auch Lebensweges.